近几年来都说做伸缩门行业的难，但还是有许多的小型门厂陆陆续续建立起来，但是能迅速发展起来的没几个，那为什么还是有那么多的人前仆后继呢？一起来看看现在的门业市场是怎样的？

       纵观中国门业，还是属于很传统的制造业，虽然目前产品在设计上升级了，而且品味也提高了。但更多的溢价则是来自于品牌及产品附加值，中国的门业还处在发展中，所以并没有原创优势，大都是抄袭及模仿。而在现在的较多人，一般都会把钱投入到高端技术型企业或原创艺术较有优势的企业，投入门业的较少。

       现中国有很多行业被几个巨头垄断着，二线三线品牌的市场被挤压，根本没机会。就像知名品牌，排名前三五位的几乎占据了整个行业市场销量的80%。从而看来门业无疑是幸运的，剧有关数据表示，一年门业市场容量高达几千亿，但有些大品牌的，年销售量50亿都不到。所以，在门业出现了“大市场，小企业”的局面。门业大都是定制类的产品，无法标准化及规?；?，这就很难有门企能快速的壮大起来。

       现阶段的门业市场还在成长中，定制化需求的特点让门业营销也多元化起来了。门业的营销手法却是丰富多彩的，比如工程渠道、直销渠道、专卖店渠道、互联网渠道等，因此，这是一个精彩无限的魅力市场。

未来门业市场将会是怎样的呢？

       由于现在的门业因为市场大环境不太好，所以大家都在提转型。那么该如何转呢？未来的厂家就出现了明显的两种情况，品牌向上走或向下走，向上走就是做高端市场，定位高端需求的人群；向下走就是定位低端市场，做大众化一般的产品。这就形成了我们所说的“高低”分水岭。因目前中国的消费层呈现积极增长的两大主流群体：一是高端市场，二是大众化市场。

       门业经销商将实现公司化运作，分为两个方面，一方面是未来的门业经销商将采取公司化运作的模式与厂家合作。

从而要必备的五块“砖”：专人、专业、专心、专款专用。

专人：代理该品牌的经销商必须只做该品牌，不能兼职做其他的品牌；

专业：代理该品牌的经销商具备专业水准；

专心：专心致志地做品牌，做好口碑；

专款专用：门业的专业资金不能挪作他用。

       而另一方面是要求公司化团队能够掌控终端，开大店，开好店，开更多的优质的店，奠定良好的终端基础。且能做好强势终端，培养与消费者的粘度。当然，有战略眼光的门业厂家会将两者兼并，这是智慧的做法。

       门业说到底，是属于少数人财源滚滚的行业。想要突围，方法是有的：例如差异化营销，细分市场，产品做到极致，打造核心竞争力等。而且现有少数门企已纷纷加强三四线市场的开发力度，因国家现在扶持中小城市建设，农村城镇化更是未来的战略布局，新农村建设也是国家要走的路，那么农村的拆迁与改造，给门业带来了更多的机会。

       未来的门业市场瞬息万变，机会稍纵即逝。所以看准了就要下手，但也要小心谨慎。市场的残酷，现实的严峻，容不得半点差池。既选择了这行业，就只管风雨兼程地去做吧！加油??！

本站信息转载请注明来源：盛世昌隆 或网址：http://www.wiseworldtalk.com/ 感谢您的支持！